一、采购遇到的问题及解决？

1、到货不及时影响生产

签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。

防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。

偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。

2、到货后不合格处理（质量、数量）

质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。

一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。

必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。

3、紧急采购的处理

两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。

4、小试、中试采购困难处理

因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。

两种方法一种是直接告诉供货方公司正处于小试或者中试阶段，但是试验通过计划采购量会固定在一个多大的范围，或者自己分析或者询问公司技术人员了解大致情况或者自己灵活的编一个量，但是即使是编也要有理有据，要不然底气不足供货方多问几次之后便没了下文，采购最终将以失败告终。另一种就是告诉对方自己一直在用只是量不大，需要扩产需要多添几家供应商（一般这种方法我不用，毕竟这是一个信誉问题，但是被迫无奈也只有用此方法了）。

二、部门遇到的问题困难及解决思路？

在组织或企业中，部门可能会遇到各种问题和困难。以下是一些常见的问题和解决思路：

1. 沟通不畅：部门内的沟通不畅会导致工作效率降低、协作困难等问题。解决思路包括：加强团队建设，提高员工的沟通技巧；建立明确的沟通渠道，如定期召开会议、使用企业社交平台等。

2. 资源不足：资源不足包括人力、资金、设备等方面的限制。解决思路包括：合理安排现有资源，提高利用率；向管理层申请更多的资源支持。

3. 任务分配不合理：任务分配不合理会导致部分员工工作负荷过重，而部分员工则工作量不足。解决思路包括：进行工作负荷分析，调整任务分配；培养员工的多项技能，以提高团队的灵活性。

4. 缺乏创新：部门内的缺乏创新会导致竞争力下降。解决思路包括：鼓励员工提出新思路和解决方案；建立创新激励机制，如设立创新奖等。

5. 客户满意度低：客户满意度低会对部门的业绩产生负面影响。解决思路包括：收集客户反馈，了解客户需求；改进产品和服务质量；加强与客户的沟通，提升客户满意度。

6. 员工离职率较高：员工离职率较高会增加部门的招聘和培训成本。解决思路包括：调查员工离职原因，改进管理制度；提供更有竞争力的薪资和福利；加强员工职业生涯规划，为员工提供发展空间。

7. 部门间合作不畅：部门间合作不畅会影响整个组织的运作效率。解决思路包括：明确部门职责，减少职能重叠和冲突；建立跨部门沟通机制，促进部门间的协作。

解决部门遇到的问题和困难需要多方面的努力，包括改进管理制度、提高员工素质、优化资源配置等。同时，部门领导要学会倾听员工的意见和建议，及时发现和解决问题，以保持部门的良好运作。

三、会计助理遇到的问题及解决方法？

遇到的问题：账目混乱，作为会计人员，也是一个单位的账目管理人员，在进入工作岗位时，一般会遇到这样的麻烦，特别是在新旧人员交替之时，那就是接手的账目非常紊乱，完全不是一本完整的账目。

解决方法：认真理账。作为会计人员，遇到接手单位账目混乱的问题时，第一时间就要缕清思路，认真地做账，不要嫌麻烦，甚至抱有侥幸心理。

四、拓客遇到的问题及解决方法？

拓客篇解决方案

　　1、 优惠券：促进用户转化 提高客单价 新用户赠送优惠券，促使新用户快速购买，老用户可领取优惠券，促进二次成交与卡包无缝打通，可赠送朋友使用优惠券，通过卡包机制实现品牌裂变式传播。

　　2、拼团活动

　　基于好友关系，一起组团，获得更优的价格，实现朋友圈关系传播及裂变，从而实现拓客及成交目的

　　3、好友砍价：充分洞察和理解微信好友关系和心态，通过邀请好友参与砍价，获得较低价格，实现微信好友之间主动分享，从而实现品牌裂变式传播，增加品牌曝光度和提供复购率。

　　4、分销体系

　　消费商时代到来对于企业来说，VIP消费者应该成为消费商，不止购买和销售企业产品和服务，还将为成为产品和品牌的传播者，并从中获取佣金维护老客户的成本远远低于获得新客户的成本

五、matlab实验遇到的问题及解决方法？

在matlab实验中，常见的问题包括错误的函数参数、矩阵维度不匹配、内存溢出等。解决这些问题的方法一般包括：1.检查函数参数是否正确，比如数据类型是否匹配、维度是否正确等，可以使用disp打印输出来检查。2.使用debug模式进行代码调试，逐行分析代码执行过程，快速定位错误。3.使用try-catch语句捕捉异常，避免程序崩溃，同时输出错误信息用于修复错误。如果仍无法解决问题，可以通过阅读matlab官方文档、搜索matlab相关社区等方式来寻求帮助和解决问题。

六、铺备用床遇到的问题及解决方法？

铺备用床一般是家里突然来了客人，沙发上可以将就一个人，那么还有备用的钢丝折叠床铺开，放上被褥也是可以睡一个人的。

还有就是医院，有时来了危急病人没有床位，只有在病病再加上一个高低床，为病人着想，虽然不方便，总是能住院冶疗了。

七、word实验中遇到的问题及解决方法？

回答如下：在Word实验中，可能会遇到以下问题：

1. 格式错乱：在复制粘贴文本或插入图片时，可能会导致文档的格式错乱。解决方法是使用清除格式命令，或者在粘贴选项中选择“保留源格式”。

2. 页面设置问题：可能会遇到页边距、纸张大小等页面设置不正确的问题。解决方法是在“页面布局”选项卡中调整相应的设置，或者使用预设的页面布局模板。

3. 表格调整困难：在插入和调整表格时，可能会遇到表格行列不对齐或调整不灵活的问题。解决方法是使用“表格工具”选项卡中的布局和调整功能，或者使用鼠标拖动表格边缘进行调整。

4. 文字重叠：在编辑文档时，可能会出现文字重叠或覆盖的问题。解决方法是调整文本框或段落的行距、缩进等属性，或将重叠的文本移动到其他位置。

5. 图片不显示：在插入图片后，可能会出现图片无法正常显示的问题。解决方法是检查图片路径是否正确，或者使用“插入图片”功能重新插入图片。

6. 文档丢失：在保存或关闭文档时，可能会意外丢失文档内容。解决方法是及时保存文档，可以使用“自动保存”功能，或者定期备份文档。

总之，遇到问题时应先检查设置和操作是否正确，然后尝试使用Word提供的功能和工具进行调整和修复。如果问题仍然无法解决，可以参考Word的帮助文档或搜索相关的教程和解决方案。

八、拜访客户遇到的问题及解决方法？

拜访客户遇到的问题通常有各种各样的情况，需要因情况而异地采取不同的解决方法。1.客户情况不同，可能存在各种不同需求，对销售人员提出不同的挑战。2.部分客户可能对产品或服务存在误解，需要销售人员耐心解释，提高客户了解产品的认知和利益.销售人员应该充分了解客户的行业、背景和需求，对客户的关键要素进行深入分析。在拜访时，需要表现出专业性，有信心并展现出良好的沟通能力和服务态度。对于客户提出的关键问题，需要妥善处理，直接回答问题，或者给予针对性的产品解决方案。当然，没有一个方法是绝对的，因为不同的客户需要不同的解决方法，并且需要销售人员在实践中积累经验。

九、实际测量中会遇到哪些问题及解决的办法？

1、关于实习期间遇到问题应该咨询谁。解决办法：如果是工作上的问题首选咨询组长，领班，助理，若没解决好再咨询驻厂人资工作人员，若还解决不好，记得一定咨询你们的驻厂老师，协助解决；如果是生活上的问题首选咨询驻厂老师家长，当然必要时也可咨询班主任。 

2、关于实习期间遇到组长的不公正待遇如何处理。解决办法：如果是一些简单的言语上的冲突，不是特别严重的，作为员工应该虚心接受组长的批评，至少不能故意不服从，要知道人都是有脾气的，难免会有爆发的时候，当然如果涉及到人身攻击的，切不可意气用事，不上班或者采取其他报复行动。你要知道上班是为自己上班，不是为组长，毕业证是发给自己的，不是发给组长的，这时你应该马上将组长的不公正待遇告诉驻厂老师协助处理，你要相信你的老师不论是从感情还是从现实都会选择站在同学们身边，为同学们争取最大利益，为同学们排忧解难。

3、关于实习期间如何与同事朋友友好相处。解决办法：首先端正自己，虚心求教，自律，宽以待人，做好自己，不得随意造谣，诽谤别人，不得随意议论别人。做好自己的同时，若别人主动来招惹你时，首先你要冷静，考虑清楚事情的原委，若自己不能处理好的，一定要告知驻厂老师协助处理，切不可打架斗殴，使事情扩大化。

4、关于没能通过实习单位的考核。解决办法：和试用期一样，企业也有对实习期的考核标准。只有顺利通过实习期的考核，企业才会考虑留用实习生并与之签订正式的劳动合同。所以首先，实习生必须了解实习期内需要考核的内容。千万不要以为实习就是打杂，从而消极地对待实习工作，这会让你很快失去转正机会。

5、关于没有获得相关证书。解决办法：一些企业与你签订劳动合同之前，需要你向他们提供大学毕业证书、学位证书、英语四六级证书以及一系列的职业等级证书等。这些硬性要求往往会成为实习生被留用的绊脚石，所以，千万不要因为实习的繁忙工作而荒废了学业，这样只会得不偿失。扩展资料学生实习期间应该认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，要虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，学生也应严格遵守实习公司的各项规章制度，实习期间，不出现无故缺勤，迟到早退现象，并能与公司同事和睦相处。

十、会计实训遇到的问题及解决方法？

1.没有实际操作感，拿到凭证不知如何处理，学校知识与现实操作差距大，有的单据我们在学习的时候不会见到；有时刚刚到单位对单据的分类会感到头是晕的。

2.其次，特殊业务分录不会做，或者以前会计做法会跟你不一样；

3.财务软件的操作不熟悉，特别是新手，一定要很小心；

4.财务报表的编制，与书本课堂上老师讲的方法不同，不知如何下手，